ALTIVA Integra
Fusões e aquisições com leitura estratégica de ponta a ponta
Inteligência estratégica e apoio especializado para transações complexas.
Discutir uma transação
O que é o ALTIVA Integra?
O ALTIVA Integra apoia bancos de investimento, escritórios de advocacia, fundos, empresas compradoras, vendedores e conselhos de administração em processos de fusões, aquisições, desinvestimentos, joint ventures, reorganizações societárias e integração de ativos ou negócios.
Os sinais de que sua transação precisa do Integra
Due diligence sem leitura setorial
Tese de investimento sem validação de mercado
Ativos ou setores complexos na mesa
Integração pós-fechamento sem plano
O que o ALTIVA Integra mobiliza
A ALTIVA pode mobilizar equipes seniores para apoiar a formulação da tese de investimento, o mapeamento e a qualificação de ativos ou alvos, a análise de mercado, a avaliação de riscos regulatórios, operacionais e institucionais, a due diligence técnica e setorial, a identificação de sinergias, a preparação de planos de integração e o acompanhamento da implementação após o fechamento.
Quero estruturar meu investimento
Como o Integra funciona na prática
1
Alinhamento da operação
Compreensão dos objetivos, da operação e das necessidades específicas para definir o escopo de atuação.
2
Composição da equipe
Estruturação de equipe especializada, adequada à complexidade da operação, com discrição e independência técnica.
3
Análise estratégica
Avaliação dos ativos, do mercado, dos agentes envolvidos, do ambiente regulatório e dos principais desafios da operação.
4
Apoio à decisão
Suporte técnico especializado durante a operação, contribuindo para análises, validações e decisões estratégicas.
5
Acompanhamento da implementação
Apoio conforme a necessidade da operação, acompanhando a execução e contribuindo para a implantação das estratégias definidas.
Para quem o Integra foi desenhado
Bancos de investimento e escritórios de advocacia de grande porte
Fundos, family offices e adquirentes estratégicos
Vendedores, credores e operadores em processos de transação
Conselhos de administração em decisões de M&A, joint venture ou reorganização societária
O que o ALTIVA Integra não substitui
O ALTIVA Integra não substitui o banco de investimento, a assessoria jurídica, a auditoria ou a due diligence financeira. Atua ao lado dessas estruturas para qualificar decisões, reduzir assimetrias de informação e aumentar a segurança estratégica, técnica e institucional da transação.
O Integra trabalha junto com os demais produtos ALTIVA
O Integra em ação
Inserção de novos produtos
Parecer e relatório técnico para consulta a respeito da cadeia produtiva de petróleo e gás no Brasil, análise do portfólio e identificação de oportunidades para a entrada em nichos específicos da cadeia de petróleo e gás no Brasil (2012).
Saiba mais
Estratégias logísticas
Apresentação das condições de logística de transporte, disponibilidade e suprimento de gás natural em macro-regiões específicas do Brasil – parecer técnico e de mercado (2014).
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Estratégias de Exploração e Produção
Análise e cenários do marco legal e regulatório, instrumentos contratuais e procedimentos técnicos para atividades de exploração e produção de petróleo e gás no Brasil - (1995-1998).
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Avaliação de Ativos Industriais
Concepção e aplicação de modelo de avaliação técnica e financeira em 180 usinas de etanol para a Petrobras Biocombustíveis (2006).
Saiba mais
Resposta a crises
Consultoria técnica e assessoria especializada referente à operação e perfuração de poços no Campo de Frade, e suporte técnico e estratégico que fortaleceu a defesa da empresa em processos regulatórios e judiciais, preservando reputação e continuidade operacional relativas ao incidente operacional no Campo de Frade, Bacia de Campos.
Saiba mais
Avaliação de projetos e implementação de equipes
Análise e avaliação técnico-econômica de prospectos exploratórios e oportunidades para atividades de exploração e produção de petróleo e gás no Brasil (1996-2001).
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Reposicionamento estratégico
Aconselhamento a respeito do reposicionamento estratégico, operacional e comercial da empresa antes e depois da fusão ALE/SAT, e desenvolvimento de uma estratégia de escala e lucratividade crescentes no mercado brasileiro de combustíveis (2005-2007).
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Estudos de mercado
Estudo de mercado: avaliação dos fornecedores nacionais para a indústria de petróleo. Co-organização da celebração da Noite Canadense no alto do Pão-de-Açúcar por ocasião da realização do World Petroleum Congress no Rio. Estudo de mercado, regulação e negócios sobre biodiesel no Brasil (1999-2010).
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Negociações e Implementação
Projeto técnico-econômico para desenvolvimento das reservas de Juruá (1998-2002). Estabelecimento e gestão preliminar de subsidiária e equipes técnicas no Brasil. Apoio às negociações de parceria com a Petrobras, aprovações governamentais. Apoio nas tratativas com potenciais sócios e Governo do Amazonas e Governo Federal (1998-2004).
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Viabilidade de Investimento
Avaliação técnica de ativos petrolíferos: portfolio Petrobras (1996-97) e campo de Sardinha (Bacia de Camamu, 2006).
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Estratégias logísticas
Apresentação das condições de logística de transporte, disponibilidade e suprimento de gás natural em macro-regiões específicas do Brasil – parecer técnico e de mercado (2014).
Saiba mais
Estratégias de Exploração e Produção
Análise e cenários do marco legal e regulatório, instrumentos contratuais e procedimentos técnicos para atividades de exploração e produção de petróleo e gás no Brasil - (1995-1998).
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