ALTIVA Trends
Tendências e mercados para decisões que começam antes do movimento
Construção de direção, teses de investimento e estruturação de projetos em ambientes de alta complexidade.
Discutir o ALTIVA Trends
O que é o ALTIVA Trends?
O Trends é o produto da ALTIVA voltado a tendências e mercados.
Apoiamos empresas, investidores e governos na construção de visões de longo prazo, definição de teses e desenho de projetos em energia, infraestrutura, recursos naturais e economia digital.
Os sinais de que sua organização precisa do Trends
Cenário mudou, estratégia não
Crescimento sem direção clara
Projeto grande, estrutura incerta
Decisão de portfólio travada
O investimento em estratégia é sempre menor do que o custo de corrigi-la depois
Em setores de capital intensivo, uma decisão mal fundamentada gera ativos encalhados, anos de litígio regulatório, capital imobilizado e perda de janelas de mercado que não voltam.
Não quero correr este risco
Como o Trends funciona na prática
1
Imersão
Entendimento do contexto, dos objetivos e das restrições reais da organização.
2
Leitura de cenário
Análise regulatória, competitiva e geopolítica do ambiente de decisão.
3
Construção estratégica
Definição de teses, caminhos e prioridades, com cenários e critérios de decisão.
4
Estruturação
Desenho do projeto: modelo, parceiros, sequência de execução e articulação institucional.
5
Acompanhamento
Suporte à implementação, com ajustes conforme o cenário evolui.
Para quem o Trends foi desenhado
Empresas em transformação setorial
Investidores com teses em setores regulados
Governos com projetos estruturantes
Organizações que precisam decidir grande com fundamento
O que você leva ao final do engajamento
Direção clara
Estratégia definida com cenários, prioridades e critérios de decisão.
Projeto estruturado
Desenho completo do caminho: modelo, riscos, parceiros e sequência.
Capacidade de execução
Articulação institucional encaminhada e próximos passos viabilizados.
O Trends trabalha junto com os demais produtos ALTIVA
O Trends em ação
Inserção de novos produtos
Parecer e relatório técnico para consulta a respeito da cadeia produtiva de petróleo e gás no Brasil, análise do portfólio e identificação de oportunidades para a entrada em nichos específicos da cadeia de petróleo e gás no Brasil (2012).
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Estratégias logísticas
Apresentação das condições de logística de transporte, disponibilidade e suprimento de gás natural em macro-regiões específicas do Brasil – parecer técnico e de mercado (2014).
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Estratégias de Exploração e Produção
Análise e cenários do marco legal e regulatório, instrumentos contratuais e procedimentos técnicos para atividades de exploração e produção de petróleo e gás no Brasil - (1995-1998).
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Avaliação de Ativos Industriais
Concepção e aplicação de modelo de avaliação técnica e financeira em 180 usinas de etanol para a Petrobras Biocombustíveis (2006).
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Resposta a crises
Consultoria técnica e assessoria especializada referente à operação e perfuração de poços no Campo de Frade, e suporte técnico e estratégico que fortaleceu a defesa da empresa em processos regulatórios e judiciais, preservando reputação e continuidade operacional relativas ao incidente operacional no Campo de Frade, Bacia de Campos.
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Avaliação de projetos e implementação de equipes
Análise e avaliação técnico-econômica de prospectos exploratórios e oportunidades para atividades de exploração e produção de petróleo e gás no Brasil (1996-2001).
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Reposicionamento estratégico
Aconselhamento a respeito do reposicionamento estratégico, operacional e comercial da empresa antes e depois da fusão ALE/SAT, e desenvolvimento de uma estratégia de escala e lucratividade crescentes no mercado brasileiro de combustíveis (2005-2007).
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Estudos de mercado
Estudo de mercado: avaliação dos fornecedores nacionais para a indústria de petróleo. Co-organização da celebração da Noite Canadense no alto do Pão-de-Açúcar por ocasião da realização do World Petroleum Congress no Rio. Estudo de mercado, regulação e negócios sobre biodiesel no Brasil (1999-2010).
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Negociações e Implementação
Projeto técnico-econômico para desenvolvimento das reservas de Juruá (1998-2002). Estabelecimento e gestão preliminar de subsidiária e equipes técnicas no Brasil. Apoio às negociações de parceria com a Petrobras, aprovações governamentais. Apoio nas tratativas com potenciais sócios e Governo do Amazonas e Governo Federal (1998-2004).
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Viabilidade de Investimento
Avaliação técnica de ativos petrolíferos: portfolio Petrobras (1996-97) e campo de Sardinha (Bacia de Camamu, 2006).
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Estratégias logísticas
Apresentação das condições de logística de transporte, disponibilidade e suprimento de gás natural em macro-regiões específicas do Brasil – parecer técnico e de mercado (2014).
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Estratégias de Exploração e Produção
Análise e cenários do marco legal e regulatório, instrumentos contratuais e procedimentos técnicos para atividades de exploração e produção de petróleo e gás no Brasil - (1995-1998).
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